Gemotiveerde medewerkers leveren topprestaties en uiteindelijk betere bedrijfsresultaten. Hoe krijg je dat als leidinggevende voor elkaar?
‘Mijn medewerkers krijgen alle vrijheid om hun werk naar eigen inzicht in te richten. Ik maak vaste afspraken met ze over te behalen resultaten, en die bespreken we door het jaar heen in plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken.’ Ik heb de inhoud meer losgelaten en ik ben nu een coach geworden voor mijn medewerkers’, zegt Hugo Meijwaard. Hugo geeft als manager Vastgoed leiding aan tien medewerkers.
Wat vindt u? Welke eigenschappen heeft een leidinggevende nodig om het beste uit zijn medewerkers te halen?
Geef hier uw reactie.