‘Een woningcorporatie wordt nooit een commerciële verhuurder’
18 november 2011
‘We
zijn het er wel over eens dat onze huurprijzen op termijn beter aan moeten
sluiten bij de waarde van de woningen. Maar dat moet wel op zo ’n manier dat het
past bij woningcorporaties. Wij blijven ons natuurlijk onderscheiden van
commerciële verhuurders.’ Aedes-voorzitter Marc Calon vatte zo discussies samen
op het verenigingscongres in Zwolle op 17 november 2011.
Zo’n 200 corporatiebestuurders bespraken tijdens het congres ideeën over het huur- en betaalbaarheidsbeleid voor de langere termijn. Uit de discussies in drie zaaltjes bleek vooral veel betrokkenheid bij het eigen werk: ze zitten niet voor niks in de sociale huisvesting.
Huurbeleid
De inzet van een huurbeleid dat meer aansluit bij de marktontwikkeling, is niet
dat de huren in de toekomst overal omhoog gaan. Op sommige plekken zouden ze net
zo goed kunnen dalen. En als huren op sommige plekken voor de meeste mensen
onbetaalbaar wordt, dan moet je ingrijpen. Bijvoorbeeld door in overleg met de
lokale politiek afspraken te maken over huurkortingen. ‘Want het mag niet zo
zijn dat mensen met een lager inkomen niet meer in Amsterdam kunnen wonen’,
stelde Calon.
Een woningcorporatie blijft zich zo altijd onderscheiden van een commerciële verhuurder, stelde Aedes-voorzitter Marc Calon nadrukkelijk: ‘Wij hebben sociale doelen en sturen niet op het hoogste economisch rendement. We richten ons op doelgroepen zonder selectie aan de poort. En we hebben een systeem van onderlinge solidariteit.'
Kortere termijn
Veel corporatiebestuurders zagen voordelen in een aanpassing van het huurbeleid
op kortere termijn via de zogeheten ‘huursombenadering’. Een corporatie kan dan
zelf kiezen bij welke woningen ze de huur verhoogt, binnen het totaalbedrag van
de toegestane huurverhoging. Dat maakt het mogelijk de huren niet alleen te
verhogen als er een nieuwe bewoner komt. Dat leidt immers tot steeds grotere
verschillen tussen ‘oude en nieuwe’ bewoners. Verder kan een corporatie het
huurbeleid beter laten aansluiten bij de woningmarkt in de regio.
Verantwoordelijk voor betaalbaarheid
De corporatiebestuurders kregen ook de stelling voorgelegd dat corporaties
verantwoordelijk zijn voor het juiste aanbod van huizen, maar dat alleen de
overheid verantwoordelijk is voor de betaalbaarheid. Velen willen die scheiding
echter niet zo scherp maken. Ook corporatiebestuurders voelen zich
verantwoordelijk voor betaalbare huren en vrezen dat anders kwetsbare groepen de
dupe worden.
‘Het is natuurlijk ook de vraag wat je precies verstaat onder verantwoordelijkheid voor betaalbaarheid. Daar kun je op verschillende manieren vorm aan geven’, concludeerde Aedes-bestuurslid Wim Hazeu.
Debat gaat door
Voer voor verdere discussie dus. ‘Want het debat gaat door’, rondde
Aedes-voorzitter Calon af. Conclusies werden er nog niet getrokken. De meningen
van alle deelnemers zijn voor het Aedes-bestuur bouwstenen voor een koers die op
draagvlak bij corporaties kan rekenen. Vervolgens kunnen corporaties daar het
gesprek over aan met bijvoorbeeld externe stakeholders en de politiek.
