Samenwerken met partners
23 december 2010
Wanneer een corporatie de prioriteit en haalbaarheid van een project, product of dienst heeft bepaald, gaat zij met haar (keten)partners in overleg over de invulling en uitvoering van het maatschappelijke programma.
Het resultaat daarvan zijn zakelijke afspraken over de taken, rollen en
verantwoordelijkheden van de (keten)partners, vastgelegd in
(prestatie)contracten.
De corporatie en de (keten)partners verbinden zich op basis van de afspraken aan
de geformuleerde doelstellingen, resultaten en invulling van het programma.
Vervolgens is het zaak om op basis van de gemaakte afspraken met de (keten)partners de projecten en activiteiten uit het programma klant- en resultaatgericht uit te voeren. Daarbij dienen de partners ervoor te waken of de geformuleerde resultaten nog altijd leiden tot de gewenste maatschappelijke prestaties.
Dit vereist een goed programma- en ketenmanagement met wanneer nodig bijsturing door veranderende omstandigheden. Dat is alleen goed mogelijk wanneer de professionals ‘in het veld’ binnen afgesproken kaders de ruimte hebben om snel en zakelijk te handelen en bij te sturen.
- Download essay: Succes- en faalfactoren bij samenwerking. Onderzoeksrapport naar samenwerking593 Kb
- Essay: Een eerste oriëntatie bij samenwerking. Checklist voor samenwerking corporaties389 Kb
- Download essay: Een eerste oriëntatie bij samenwerking. Checklist voor samenwerking corporaties372 Kb
- Download essay: Prescan samenwerking corporaties233 Kb
- Download essay: Quickscan samenwerking corporaties666 Kb
- Download essay: Programmamanagement: samen doelen bereiken. Over werken aan vitale coalities844 Kb
- Download essay: Professionals in het veld. Over de rol van netwerkers bij woningcorporaties2.350 Kb