Methodiek

10 november 2009

Het gaat er bij visitatie om te komen tot een gestructueerd oordeel over het maatschappelijk presteren van de corporatie waarmee primair lokaal verantwoording wordt afgelegd. Voor een evenwichtig eindoordeel wordt dat presteren door de visitatiecommissie bezien vanuit vier perspectieven:

• opgaven (lokaal, regionaal, landelijk)
• belangrijk (verwachtingen, eisen)
• corporatie (ambities, doelen)
• vermogen (inclusief efficiency)

Op basis van ratio's wordt gekeken hoe de corporatie presteert naar opgave, naar belanghouders, naar ambitie en naar vermogen. Voor alle onderdelen worden in de eerste plaats de 'harde' gemeten prestaties van de corporatie beoordeeld.

Vervolgens wordt gekeken hoe de corporatie de totstandkoming van deze prestaties borgt met kennis en inzicht, planning en monitoring. Al deze elementen kennen in de methodiek een minimumnorm en, binnen het geheel, een wegingsfactor om te komen tot een integraal eindoordeel. Voor dit eindoordeel wordt, naast de genoemde onderdelen, ook de governance van de corporatie beoordeeld. Hierbij gaat het om goed bestuur (functioneren van bestuur en raad van commissarissen) en om de wijze waarop belanghebbenden bij het beleid van de corporatie zijn betrokken.

De methodiek die wordt gebruikt is de visitatiemethodiek 3.0. U leest hier alles over in dit pdf-document.